弁護士法人森重法律事務所

弁護士法人森重法律事務所 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 第19講　M&Aで何が問題になるのか｜秘密保持、価格、表明保証、引継ぎの実務第18講　 M&Aによる事業承継とは何か｜第三者に引き継いで会社を残す選択肢第17講　従業員・取引先へどう説明するか｜承継時の不安と混乱を抑える方法第16講　許認可・契約・取引関係はそのまま引き継げるのか｜見落としやすい実務論点第15講　個人保証をどうするか｜後継者が承継をためらう大きな理由第14講　従業員承継はどう進めるか｜社内の信頼を引き継ぐ難しさ第13講　後継者にどう経営を教えるか｜段階的承継の進め方第12講　種類株式・定款整備は使えるか｜承継しやすい会社にする法務設計第11講　遺留分との関係をどう考えるか｜後継者に集中的に承継させたいときの壁第10講　遺言はなぜ必要か｜オーナー死亡後の会社の混乱を防ぐために第9講　後継者に株をどう移すか｜贈与・売買・相続それぞれの考え方第8講　名義株・古い株主名簿をどう扱うか｜昔のまま放置された問題の整理第7講　株式が分散していると何が起きるか｜経営権が不安定になる構造第6講　自社株とは何か｜中小企業で株式が特に重要になる理由第5講　何から点検すべきか｜事業承継前に把握したい会社の現状第4講　後継者候補をどう見極めるか｜「身内だから」では決められない理由第3講　誰に承継させるべきか｜親族内承継・従業員承継・第三者承継の違い第2講　なぜ事業承継は早めに始めるべきか｜先送りが会社に与える影響第30講　顧問弁護士をどう使うか｜問題発生後ではなく平時からの使用者側労務第1講　事業承継とは何か｜「社長交代」では終わらない全体像第29講　労働審判・団体交渉・訴訟への備え｜紛争化したとき企業は何を出すべきか第28講　整理解雇の実務｜人員削減が必要なとき何を備えるべきか第27講　普通解雇を有効にするには何が必要か｜指導経過、改善機会、証拠の積み上げ第26講　退職勧奨はどこまで許されるのか｜違法な圧力にならないための線引き第25講　情報持出し・営業秘密漏えいへの対応｜退職者トラブルをどう防ぐか第24講　副業・兼業をどう扱うか｜許可制、秘密保持、競業避止の設計第23講　テレワーク・在宅勤務の労務管理｜見えない職場をどう統制するか第22講　就業規則の不利益変更はどう進めるか｜労契法10条を実務でどう使うか第21講　賃金・賞与・退職金はどこまで会社が決められるか｜不利益変更の限界第20講　高年齢者雇用と定年後再雇用｜継続雇用で何が争点になるのか第19講　妊娠・出産・育児休業対応の実務｜不利益取扱いを避けながら運営する第18講　復職可否はどう判断するか｜主治医意見、産業医意見、配置可能性の検討第17講　休職制度をどう設計するか｜私傷病休職で揉めないための規程整備第16講　メンタルヘルス不調者への対応｜休職命令、復職判断、安全配慮義務第15講　ハラスメント対応の初動｜パワハラ・セクハラ・マタハラ調査の実務 14講　問題社員対応は何から始めるべきか｜注意、指導、記録化の基本動線第13講　懲戒処分の基本｜戒告・減給・出勤停止・懲戒解雇の使い分け第12講　出向・転籍の法的整理｜グループ会社人事で事故を起こさないために第11講　人事異動・配置転換はどこまで可能か｜業務命令権の限界と実務対応第10講　年次有給休暇の管理実務｜時季指定義務と時季変更権をどう使うか第9講　変形労働時間制・フレックスタイム制の注意点｜制度導入だけで終わらせない第8講　残業代トラブルをどう防ぐか｜固定残業代、管理監督者、勤怠管理の基本第7講　労働時間とはどこまでを指すのか｜始業前後、持ち帰り、待機時間の整理第6講　有期雇用契約の更新管理｜雇止め・無期転換をどう見据えるか第20講　失敗しない事業承継の進め方｜法務・税務・金融を並走させる総まとめ第5講　試用期間をどう設計するか｜本採用拒否が争われないための実務第4講　就業規則はなぜ必要か｜会社を守るルールブックの作り方第3講　労働条件通知書・雇用契約書の基本｜入口設計で後の紛争を減らせるか第2講　採用内定はどこまで拘束力を持つのか｜内定取消しが問題になる場面トップページ