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2026年4月4日 / 最終更新日時 : 2026年4月4日 info@morishige-law.com コラム

第20講  失敗しない事業承継の進め方|法務・税務・金融を並走させる総まとめ

第20講 失敗しない事業承継の進め方|法務・税務・金融を並走させる総まとめ ここまで見てきたとおり、中小企業の事業承継は、単に社長を替える話ではありません。誰に継がせるのか、後継者をどう育てるのか、自社株をどう移すのか、 […]

2026年4月4日 / 最終更新日時 : 2026年4月4日 info@morishige-law.com コラム

第19講  M&Aで何が問題になるのか|秘密保持、価格、表明保証、引継ぎの実務

第19講 M&Aで何が問題になるのか|秘密保持、価格、表明保証、引継ぎの実務 前回見たとおり、M&Aによる事業承継は、親族内承継や従業員承継が難しい中小企業にとって、会社を終わらせずに残すための重要な選択 […]

2026年4月4日 / 最終更新日時 : 2026年4月4日 info@morishige-law.com コラム

第18講  M&Aによる事業承継とは何か|第三者に引き継いで会社を残す選択肢

第18講 M&Aによる事業承継とは何か|第三者に引き継いで会社を残す選択肢 中小企業の事業承継というと、これまで見てきたように、親族内承継や従業員承継がまず念頭に置かれることが多いといえます。もっとも、現実には、 […]

2026年4月4日 / 最終更新日時 : 2026年4月4日 info@morishige-law.com コラム

第17講  従業員・取引先へどう説明するか|承継時の不安と混乱を抑える方法

第17講 従業員・取引先へどう説明するか|承継時の不安と混乱を抑える方法 中小企業の事業承継では、後継者選び、株式移転、遺言、個人保証、契約や許認可の整理など、法務・税務・金融の論点が数多く登場します。しかし、これらをど […]

2026年4月4日 / 最終更新日時 : 2026年4月4日 info@morishige-law.com コラム

第15講  個人保証をどうするか|後継者が承継をためらう大きな理由

第15講 個人保証をどうするか|後継者が承継をためらう大きな理由 中小企業の事業承継を考えるとき、後継者の問題は、能力や意思だけでは決まりません。実務の現場で非常に大きな壁になるのが、会社の借入れに付された個人保証です。 […]

2026年4月4日 / 最終更新日時 : 2026年4月4日 info@morishige-law.com コラム

第14講  従業員承継はどう進めるか|社内の信頼を引き継ぐ難しさ

第14講 従業員承継はどう進めるか|社内の信頼を引き継ぐ難しさ 中小企業の事業承継というと、親族内承継がまず思い浮かぶことが多いのですが、現実には、親族に適任者がいない、子どもが会社を継ぐ意思を持たない、あるいは会社の事 […]

2026年4月4日 / 最終更新日時 : 2026年4月4日 info@morishige-law.com コラム

第13講  後継者にどう経営を教えるか|段階的承継の進め方

第13講 後継者にどう経営を教えるか|段階的承継の進め方 中小企業の事業承継において、後継者を決めることと、後継者が実際に会社を担えるようになることは、まったく同じではありません。むしろ実務では、「誰が継ぐか」が決まった […]

2026年4月4日 / 最終更新日時 : 2026年4月4日 info@morishige-law.com コラム

第12講  種類株式・定款整備は使えるか|承継しやすい会社にする法務設計

第12講 種類株式・定款整備は使えるか|承継しやすい会社にする法務設計 中小企業の事業承継というと、後継者選び、株式移転、遺言、遺留分対応といった論点に目が向きやすいのですが、実際には、会社法上の設計、すなわち定款や株式 […]

2026年4月4日 / 最終更新日時 : 2026年4月4日 info@morishige-law.com コラム

第11講  遺留分との関係をどう考えるか|後継者に集中的に承継させたいときの壁

第11講 遺留分との関係をどう考えるか|後継者に集中的に承継させたいときの壁 中小企業の事業承継では、会社を安定して引き継がせるために、自社株をできるだけ後継者に集中させたいという要請がしばしば生じます。これは経営の観点 […]

2026年4月4日 / 最終更新日時 : 2026年4月4日 info@morishige-law.com コラム

第10講  遺言はなぜ必要か|オーナー死亡後の会社の混乱を防ぐために

第10講 遺言はなぜ必要か|オーナー死亡後の会社の混乱を防ぐために 中小企業の事業承継を考えるとき、オーナーが生前に後継者を意識し、株式移転や経営移行を少しずつ進めていくことが理想であるのはいうまでもありません。しかし、 […]

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第7講  公表・記者対応・SNS対応をどう考えるか|“説明しない危険”と“話しすぎる危険”

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第6講  謝罪文・回答書をどう作るか|感情対応で終わらせず法的火種を増やさない方法

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第5講  事実調査はどう進めるか|聞き取り・資料確認・証拠保全の実務

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第4講  社内不祥事が起きたとき何を優先するか|隠す・放置する前にやるべきこと

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第3講  カスタマーハラスメントにどう対応するか|正当な苦情と不当要求をどう見分けるか

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第2講  クレーム対応の初動をどうするか|最初の一言と社内共有で結果が変わる

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第1講  クレーム・不祥事・危機管理とは何か|企業が“燃える前”に知っておくべき全体像

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