第30講　顧問弁護士は何をしてくれるのか｜“問題が起きてから”では遅い理由 「弁護士は、裁判になってから頼むもの。」中小企業では、まだこの感覚がかなり強く残っています。もっとも、日本弁護士連合会は、顧問弁護士を、契約した […]

第29講　資金繰りが厳しくなったとき｜破産だけではない選択肢 資金繰りが苦しくなると、経営者の頭の中は「もう破産しかないのか」に一気に寄りがちです。もっとも、実務では、資金繰り悪化＝直ちに破産、ではありません。裁判所は、 […]

第28講　M&Aを考える中小企業が最低限知っておくべきこと 中小企業にとってM&Aは、もはや一部の大企業だけの話ではありません。中小企業庁の事業承継ガイドラインでも、M&Aは「社外への引継ぎ」の一 […]

第27講　親族内承継でもめる理由｜相続と会社支配のズレ 親族内承継は、「家族の中で引き継ぐのだから、第三者承継より揉めにくい」と思われがちです。実際、中小企業庁の事業承継ガイドラインも、親族内承継には、内外の関係者から心 […]

第26講　事業承継で最初に整理すべきこと｜株式・後継者・経営の引継ぎ 事業承継というと、「社長を誰に替えるか」「株式を誰に渡すか」という話だけで終わりがちです。もっとも、中小企業庁の事業承継ガイドラインは、事業承継を単な […]

第25講　業者間トラブルが訴訟になる前に｜交渉・調停・訴訟の選び方 業者間トラブルが起きたとき、現場ではすぐに「裁判しかないのではないか」という空気になりがちです。もっとも、実務では、争いがあることと、すぐ訴訟に進むべき […]

第24講　取引先との価格転嫁交渉をどう進めるか｜原材料費・人件費上昇時の進め方 原材料費、エネルギー費、人件費が上がっているのに、取引価格だけが据え置かれる。中小企業では、これがいちばんじわじわ効く問題です。しかも、価格 […]

第23講　下請代金・支払条件・値下げ要請の問題｜「値下げして当然」と言われたときの見方 中小企業同士の取引では、代金の話が「お願い」や「協力」の形で出てきやすく、法的な問題として意識されないまま進むことがあります。もっと […]

第22講　一方的な契約解除・打切りにどう対応するか 取引先から、ある日突然「本契約は解除します」「今月限りで打ち切ります」「来月以降は発注しません」と言われることがあります。中小企業の現場では、そこで慌ててしまい、「解除 […]

第21講　クレーム対応を法務に変える｜謝罪・説明・再発防止の線引き クレーム対応で会社が最初に外しやすいのは、正当な苦情と不当・過剰な要求を最初から一緒に扱ってしまうことです。厚生労働省のカスタマーハラスメント対策マニュ […]