第10講　人事権濫用を防ぐ実務 ――会社の人事判断を「説明できる形」に整える 人事権は、会社が組織を運営するために不可欠な権限です。採用し、配置し、評価し、昇進させ、降格し、休職を命じ、復職を判断し、懲戒し、場合によって […]

第9講　退職勧奨・普通解雇 ――会社は従業員との雇用関係をどのように終了できるのか 人事権の中でも、最も重く、最も紛争化しやすいのが、雇用関係の終了に関する判断です。会社が従業員に退職を促す。従業員の能力不足や勤務態度不 […]

第8講　懲戒権 ――会社は従業員をどこまで処分できるのか 人事権の中でも、最も慎重な運用が求められるものの一つが、懲戒権です。会社は、職場秩序を維持し、企業活動を円滑に行うために、従業員の問題行動に対して一定の処分を行う […]

第7講　休職命令と復職判断 ――会社は従業員をいつ休ませ、いつ職場に戻せるのか 人事権の中でも、近年とくに重要性が高まっているのが、休職命令と復職判断です。従業員が私傷病により勤務を続けることが難しくなった場合、会社は休 […]

第6講　人事評価 ――会社は従業員をどのように評価できるのか 人事権の中でも、会社の裁量が大きく、同時に紛争の火種にもなりやすいのが人事評価です。人事評価は、単に「よく頑張った」「期待外れだった」といった感想ではありませ […]

第5講　昇進・昇格・降格 ――会社は従業員の地位や役職をどこまで変更できるのか 会社の人事権の中でも、従業員の意欲や処遇に大きく関わるのが、昇進・昇格・降格です。誰を主任にするのか、誰を課長にするのか、管理職に登用するの […]

第4講　出向・転籍 ――別会社で働かせることはどこまで認められるのか 会社の人事権を考えるうえで、配転と並んで重要なのが、出向・転籍です。配転は、同じ会社の中で勤務地や職務内容を変更するものです。これに対し、出向や転籍は […]

第3講　配転命令 ――会社は従業員の勤務地・職務内容をどこまで変更できるのか 会社が従業員を雇用していると、事業上の必要に応じて、担当業務や勤務場所を変更しなければならないことがあります。営業部から管理部門へ異動させる、 […]

第2講　採用の自由とその限界 ――会社は誰を採用するかを自由に決められるのか 会社が事業を行うためには、人を採用しなければなりません。どのような人材を必要とするのか、どのような能力・経験・人柄を重視するのか、どの応募者を […]

第1講　人事権とは何か ――会社はどこまで労働者の働き方を決められるのか 会社が従業員を雇用するとき、単に「労働力を買う」というだけではありません。採用した従業員をどの部署に配置するか、どのような仕事を担当させるか、誰を […]