第3講 誰に承継させるべきか｜親族内承継・従業員承継・第三者承継の違い 事業承継を考えるとき、多くの中小企業オーナーが最初に直面するのは、「そもそも誰に継がせるのか」という問題です。もっとも、この問いは単純なようでいて、 […]

第2講 なぜ事業承継は早めに始めるべきか｜先送りが会社に与える影響 中小企業の事業承継は、必要性が分かっていても、現実には後回しにされやすいテーマです。日々の売上、資金繰り、人手不足、取引先対応に追われる中で、「事業承継 […]

第1講 事業承継とは何か｜「社長交代」では終わらない全体像 中小企業における事業承継というと、「社長を誰に替えるか」という話として理解されがちです。しかし、実際の事業承継は、単に代表取締役の肩書を次の世代に移せば済むもの […]

第30講 顧問弁護士をどう使うか｜問題発生後ではなく平時からの使用者側労務 顧問弁護士を使用者側労務でどう使うかを考えるとき、出発点は「揉めた後の代理人」ではなく、揉める前の設計者として位置づけることです。労働紛争は、就 […]

第29講 労働審判・団体交渉・訴訟への備え｜紛争化したとき企業は何を出すべきか 労働紛争が表面化した場面で、使用者側が最初に理解すべきなのは、勝敗は「うまい理屈」よりも、最初に何を出せるかで大きく決まるということです。労 […]

第28講 整理解雇の実務｜人員削減が必要なとき何を備えるべきか 整理解雇で使用者側がまず押さえるべきなのは、これは労働者側の非違や能力不足による解雇ではなく、会社側の経営事情を理由とする解雇だという点です。そのため、普通 […]

第27講 普通解雇を有効にするには何が必要か｜指導経過、改善機会、証拠の積み上げ 普通解雇について使用者側が最初に理解すべきなのは、解雇理由がそれらしく見えることと、法的に有効であることは別だという点です。期間の定めのな […]

第26講 退職勧奨はどこまで許されるのか｜違法な圧力にならないための線引き 退職勧奨は、使用者側にとって人員調整や問題社員対応の一手段ではありますが、実務上は最も「やり方」で事故が起きやすい領域です。法的に、退職勧奨それ […]

第25講 情報持出し・営業秘密漏えいへの対応｜退職者トラブルをどう防ぐか 情報持出しや営業秘密漏えいの問題で使用者側がまず理解すべきなのは、これは退職時だけの問題ではなく、在職中からの情報管理設計の問題だということです。 […]

第24講 副業・兼業をどう扱うか｜許可制、秘密保持、競業避止の設計 副業・兼業について使用者側がまず理解すべきなのは、もはや「原則禁止で押し切る」だけでは運用が安定しにくいということです。厚生労働省のガイドラインは、副業 […]