第13講 懲戒処分の基本｜戒告・減給・出勤停止・懲戒解雇の使い分け 懲戒処分は、会社が職場秩序を維持するために持つ重要な手段ですが、使用者側が最も「やり過ぎ」で無効を招きやすい領域の一つでもあります。実務では、問題行動が […]

第12講 出向・転籍の法的整理｜グループ会社人事で事故を起こさないために 出向や転籍は、グループ会社経営や人員配置の中で日常的に用いられる人事手法ですが、使用者側が最も誤解しやすい分野の一つでもあります。現場ではしばしば […]

第11講 人事異動・配置転換はどこまで可能か｜業務命令権の限界と実務対応 使用者側の労務管理において、人事異動や配置転換は、事業運営を維持するための基本的な手段です。欠員補充、部門再編、繁閑調整、育成配置、組織改編など、 […]

第10講 年次有給休暇の管理実務｜時季指定義務と時季変更権をどう使うか 年次有給休暇は、使用者側にとって「与えるかどうか」を選べる制度ではありません。法定要件を満たした労働者には当然に発生し、会社はその取得を適切に管理し […]

第9講 変形労働時間制・フレックスタイム制の注意点｜制度導入だけで終わらせない 労働時間制度を柔軟化したいというニーズから、変形労働時間制やフレックスタイム制を導入する企業は少なくありません。しかし、これらの制度は「便利 […]

第8講 残業代トラブルをどう防ぐか｜固定残業代、管理監督者、勤怠管理の基本 残業代請求は、使用者側にとって最も典型的かつ高額化しやすい労働紛争の一つです。問題は、単に残業時間が長いことだけではありません。固定残業代制度の […]

第7講 労働時間とはどこまでを指すのか｜始業前後、持ち帰り、待機時間の整理 使用者側労務管理で最も紛争化しやすいのが、労働時間の把握です。会社としては「指示していない残業」「自主的にやっている準備」「少し早く来ているだけ […]

第6講 有期雇用契約の更新管理｜雇止め・無期転換をどう見据えるか 有期雇用契約は、期間の定めがある以上、期間満了で終了するのが原則です。しかし、実務では「期間が来れば当然に切れる」という理解では足りません。更新が繰り返さ […]

第5講 試用期間をどう設計するか｜本採用拒否が争われないための実務 試用期間は、会社が採用後に適性や勤務状況を見極めるための重要な制度です。しかし、実務では「試用中だから自由に切れる」という誤解が根強く、ここで事故を起こ […]

第4講 就業規則はなぜ必要か｜会社を守るルールブックの作り方 就業規則は、会社にとって単なる社内文書ではありません。労働条件、服務規律、休職、懲戒、退職など、雇用管理の共通ルールを定める中核文書です。常時10人以上の労働 […]