第8講 名義株・古い株主名簿をどう扱うか｜昔のまま放置された問題の整理 中小企業の事業承継を進めるとき、株式の分散と並んでしばしば大きな障害になるのが、名義株や古い株主名簿の問題です。平時にはほとんど意識されていなくても […]

第7講 株式が分散していると何が起きるか｜経営権が不安定になる構造 中小企業の事業承継において、自社株が重要であることは前回述べたとおりですが、その自社株が後継者に集中しておらず、親族、元役員、相続人、古い関係者などに分 […]

第6講 自社株とは何か｜中小企業で株式が特に重要になる理由 中小企業の事業承継を考えるとき、実務上、最も重要なテーマの一つになるのが自社株です。もっとも、日常会話の中で「株」というと、上場会社の株式や投資対象としての株を […]

第5講 何から点検すべきか｜事業承継前に把握したい会社の現状 事業承継を考え始めたとき、多くの中小企業オーナーは、まず「誰に継がせるか」という問題に意識を向けます。もちろんそれは重要ですが、実務上は、それと同じか、それ以 […]

第4講 後継者候補をどう見極めるか｜「身内だから」では決められない理由 中小企業の事業承継では、「誰に継がせるか」を考える段階で、つい「身内だから」「長く会社にいるから」「本人も嫌とは言っていないから」といった事情で話が […]

第3講 誰に承継させるべきか｜親族内承継・従業員承継・第三者承継の違い 事業承継を考えるとき、多くの中小企業オーナーが最初に直面するのは、「そもそも誰に継がせるのか」という問題です。もっとも、この問いは単純なようでいて、 […]

第2講 なぜ事業承継は早めに始めるべきか｜先送りが会社に与える影響 中小企業の事業承継は、必要性が分かっていても、現実には後回しにされやすいテーマです。日々の売上、資金繰り、人手不足、取引先対応に追われる中で、「事業承継 […]

第1講 事業承継とは何か｜「社長交代」では終わらない全体像 中小企業における事業承継というと、「社長を誰に替えるか」という話として理解されがちです。しかし、実際の事業承継は、単に代表取締役の肩書を次の世代に移せば済むもの […]

第30講 顧問弁護士をどう使うか｜問題発生後ではなく平時からの使用者側労務 顧問弁護士を使用者側労務でどう使うかを考えるとき、出発点は「揉めた後の代理人」ではなく、揉める前の設計者として位置づけることです。労働紛争は、就 […]

第29講 労働審判・団体交渉・訴訟への備え｜紛争化したとき企業は何を出すべきか 労働紛争が表面化した場面で、使用者側が最初に理解すべきなのは、勝敗は「うまい理屈」よりも、最初に何を出せるかで大きく決まるということです。労 […]